在安踏集团2024年度总结会上，董事局主席丁世忠以一句“好商品才是全球消费者需要安踏的理由”，这一理念不仅揭示了企业营收突破708亿元、连续三年稳居中国市场全行业首位的核心密码，更映射出安踏集团作为“最佳雇主”的独特魅力——将员工价值与企业使命深度融合，为员工提供实现职业梦想的广阔舞台，以创新生态和人才战略走向全球。
以消费者为导向 打造极致好商品
“真正的创新不是参数竞赛，而是对消费者痛点的精准翻译。”“好商品”战略是连接员工价值与市场价值的桥梁。以PG7系列跑鞋为例，其全年销量突破300万双的背后，是研发团队基于对消费者需求的洞察，经过850天的研发打磨，120万亚洲人脚型数据分析，针对不同脚型进行适配设计，真正实现“以消费者为导向”的研发逻辑。
将员工创造力转化为行业标杆，让员工在发展中看到工作价值，背后在于资源投入和机制设立。安踏集团以“打胜仗”的文化激励员工不断突破，通过“全球开放式创新网络”，整合高校、科研院所和供应链合作伙伴成立行业首家“创新联合体”，为员工链接全球顶级创新资源，设立每年超2亿元“Action创新基金”专项支持员工创新创造。2024年，创新基金的立项金额同比增长125%，员工创新奖三年累计上千个创新项目参与评选。
“当我知道有超300万名消费者选择了PG7，我心中的激动和成就感是无法形容的。”PG7的设计团队说，“在安踏集团，‘超越自我’不是口号，我们都有机会实现打造‘好商品’的职业梦想。”
超越自我 为员工打开全球化职业通道
在安踏集团，一双运动鞋、一件运动服的诞生不仅是工艺流程，更是人才实现职业梦想的机会。2024年，安踏集团营收突破708亿元，连续三年稳居中国市场全行业首位。多品牌、全球化的发展战略，为员工提供了广阔丰富的职业路径，青年人才在全球舞台上获得职业成长的加速度。
安踏集团构建“高-中-青”三轮驱动培养体系，覆盖员工职业发展的全周期，让不同职业阶段的员工都有成长空间。以“奥运星计划”为例，2024年近百名校招生中，近四成已成长为中高层管理干部，部分员工甚至在21个月内实现经理级跨越。通过“冠军人才培养计划”等项目，联合清华、北大等高校，由集团高管亲自带教，培养具备国际化视野的领军人才。安踏集团开放跨品牌、跨职能、跨国的轮岗、竞聘、挂职机制，为员工打开多元发展通道，目前海外高端人才库已超2000人，青年人才通过东南亚、北美等市场的实战历练，快速成长为具备全球化竞争力的骨干力量。
在职业发展之外，安踏集团更注重员工的幸福感与归属感。36项覆盖衣食住行的福利体系全方位关怀员工，包括首付免息借款、大病医疗援助、子女教育支持等，24小时免费健身房、30余个运动社团、专属健身教练等，将健康生活融入企业文化；“感恩之旅”邀请员工家属体验企业文化，“助学基金”缓解子女教育焦虑，构建起“企业如家人”温暖氛围。2024年福利投入超4亿元，计划至2027年累计投入10亿元，让员工安心追梦。
安踏集团以“好商品”战略赢得市场，以“与员工共生”的理念赢得人心。通过创新生态、系统化培养和全方位关怀，安踏不仅成就了PG7等明星产品，更让员工在技术突破、职业成长和社会贡献中实现自我价值。作为中国体育用品行业的领军企业，安踏集团正以“最佳雇主”的姿态，以创新、开放、多元、包容的环境，为员工提供热血沸腾的职场经历，为中国实体经济高质量发展注入澎湃动力。
