王兴再出手!张川转任顾问 美团版图整合加速

《科创板日报》4月4日讯(记者 徐赐豪),王兴再出手。

4月3日,美团创始人王兴向全体员工发送了一封内部邮件,宣布了公司一系列重要的人事和组织架构调整。此次调整不仅涉及高层管理人员的变动,还涵盖多个业务板块的整合。

备受外界关注的是,高级副总裁张川将于5月1日起转任公司顾问,不再直接管理具体业务。原由张川分管的点评事业部将并入“核心本地商业”板块,由美团平台负责人李树斌兼任负责人;其此前主导的SaaS、骑行、充电宝等软硬件服务业务,则由原SaaS事业部负责人肖飞接任,直接向王兴汇报。

张川转为顾问,美团组织架构继续年轻化

上述邮件内容显示,张川经与公司管理层多次沟通,希望开启人生的新篇章。因此双方商定自今年5月1日起,张川将转任公司顾问,换一种方式继续帮助公司出谋划策,特别是在公司战略、组织传承和出海拓展等方面。

随后,张川在其朋友圈写到“因个人原因,我即将告别美团的全职工作,以顾问形式跟美团的战友们一起并肩战斗。”

关于张川,其拥有北京师范大学计算机学士、清华大学MBA学位,曾任职于用友软件产品总监、百度联盟产品负责人、58同城执行副总裁。

2017年加入美团后,张川先后负责到店事业群、到家事业群,并逐步接管骑行、充电宝、SaaS等业务,主导了美团本地生活服务从“流量平台”向“交易闭环”的转型。

在到店事业群期间,张川通过整合餐饮、酒旅等业务,搭建了本地商户数字化基础设施,推动美团实现“结构性成本优势”。2021年接手共享单车后,张川带领团队连续两年实现自由现金流为正。

此外有消息称,张川曾在2024年主导的SaaS出海业务进入美国市场,独立于国内业务。针对此事,《科创板日报》记者向美团方面发去采访需求,截至发稿暂未获得回应。

此次调整其实一年前已有伏笔,属于美团过去两年组织变革的延续。

2024年,美团进行过多次组织结构调整,其中去年2月,美团到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等事业群调整为共同向S-team成员王莆中汇报;美团高级副总裁、原到店事业群总裁张川将负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。

同年4月中下旬,王兴发布内部邮件宣布,整合美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块,王莆中出任核心本地商业CEO。美团也不再设置到店事业群和到家事业群,两个事业群原下辖各部门均直属于“核心本地商业”。

去年8月份,王兴发布“公司组织继续迭代”的内部邮件,公布组织架构调整的新进展。

这次调整主要以新业务整合为主。其中快驴 、小象、优选等事业部合并成为“食杂零售”,由郭万怀负责;境外业务更名为Keeta,由仇广宇负责;其中,美团SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”,由张川负责。

其中,有一个细节:在这次调整中,2月份还属于张川负责的大众点评业务不再被提及。

美团的组织结构调整延续了王兴的规划,即从总体的角度来看各业务板块之间如何实现更好的系统效率,特别是核心本地商业和到店、酒店及旅游之间如何实现更好的协同效率。此次调整也延续了组织架构年轻化的方向。

《科创板日报》记者注意到,“接管”软硬件服务业务的肖飞,同样是85后的管理人员。

到店到家进一步融合

自 2015 年被美团并购后,美团长期执行点评和美团双平台策略,因此在原有的组织架构里,点评单独设立为一个事务部。

大众点评作为美团离内容平台最近的一个产品,曾做过一次向内容化转型的改版:将首页原本的餐厅名录集合,调整为用户创作的图文笔记集合,并以双列信息流的形式展现。

2020 年,在美团联合创始人王慧文的主导下,大众点评甚至想过更彻底更改名称和产品形态。2022 年底,大众点评被交到了美团到店事业部负责人张川手中,再次开启了内容化转型。据报道,张川曾在内部会议上称:“如果大众点评再不往内容化、视频化转型,未来几年一定会被颠覆”。

张川近期出席公开活动是在2024年6月底大众点评必吃榜发布会现场,当时他在发言中表示,大众点评未来的口号就是既要做好种草,又要做好拔草。“拔草最核心就是真实,真实非常难以被别人的心智所替代。”

随着张川的离任,大众点评也合并在核心本地生活。不过据此前的报道,大众点评一年能为美团带来超百亿元收入。美团年收入数千亿,但占比最高的外卖业务利润率微薄,大部分利润来自到店及酒店旅游业务。这部分收入里,近 1/3 来自大众点评。

蚂蚁虫主理人、企业战略分析师邓斌在接受《科创板日报》记者表示,美团将点评合并至核心本地商业板块,是一次战略性的业务整合,有助于强化本地生活服务生态、提升运营效率和用户体验。

在他看来,合并点评后,美团不再需要单独设立点评事务部,而是将其融入核心本地商业板块,实现组织架构的扁平化。这有助于提升决策效率,加快业务响应速度。

邓斌进一步分析称,将点评与到店、到家业务整合,有助于美团构建更完整的本地生活服务生态。点评作为内容与评价平台,与到店消费场景天然契合,而到家业务则进一步延伸服务边界。通过合并,美团能够实现流量、数据和用户的深度打通,例如用户可在点评获取商户信息后,直接通过美团完成到店或到家服务,形成“内容-决策-交易”的闭环。

王兴最近一次业绩说明会上明确表示,美团对于AI的策略是进攻,而不是防守。

就在去年底,大众点评开始内测一款名为“点仔”的AI智能工具。具体而言,“点仔”具有“找店帮手”、“菜品搭配”、“景点伴游”等功能,在在用户输入特定需求后,便会基于大众点评内的用户评价自动生成回答,从而帮助筛选餐厅、精选美味菜品,以及提供景点游玩建议和陪伴服务等。

最近,美团核心本地商业CEO王莆中在“即刻”平台透露,美团正在积极发挥内部的数据、场景和产业优势做一款Native AI产品,愿景是“每个人都能有一个专属的生活小秘书”。

(财联社记者 徐赐豪)

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