高级管理人员季度绩效考核管理办法
为了激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有在职高级管理人员。
二、考核内容和方式：
（一）考核时间：季度考核。
（二）季度奖金标准：
1、承担业绩指标高管：税前年薪酬 40% 除以 4 作为季度绩效考核奖金基数，根据 4 个季度工作绩效考核结果和年度绩效考核结果，确定年度绩效奖金发放的具体金额，于年终奖金发放日发放。
2、不承担业绩指标高管：税前年薪酬 20% 除以 4 作为季度绩效考核奖金基数，根据季度工作绩效考核结果，确定季度绩效奖金发放具体金额，于次季度第一个月 5 日(遇节假日顺延)与当季度最末月基本工资一并发放。
（三）考核内容：高管本人季度工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：由高管互评+总经理直接考核两部分组成。
三、考核步骤：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表。
制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核
1、高管制定季度工作计划，交总经理，总经理负责绩效辅导实施，必要时对绩效指标与目标进行修正和调整，双方充分沟通并对计划签字确认。
1、 高管自评
2、 高管互评
3、 总经理考核，反馈考核结果，与高管进行有效的沟通，提出绩效改进计划。
四、考核结果及奖惩：
（一）考核结果：考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以总经理最终评定为准。
最终考核分数 | 评定结果 | 绩效奖金发放比例 |
≥90 分 | A | 100% |
80≤X＜90 分 | B | 90% |
70≤X＜80 分 | C | 80% |
X＜70 分 | D | 0 |
（二）奖惩办法
季度考核结果直接与季度绩效奖金的发放挂钩：
1、考核结果为 A 级：绩效奖金按 100％发放，
2、考核结果为 B 级：绩效奖金按 90％发放。
3、考核结果为 C 级：绩效奖金按 80％发放。
4、考核结果为 D 级：不予发放绩效奖金。
考核过程中，当季考核等级为 D 的，留任原职查看；年度累计达到二次的，降薪 30%；年度累计达到三次的，给予解聘或辞退。此外，季度工作绩效考核结果，将作为年终考核和奖惩的重要参考依据。
五、考核流程：由高管互评、总经理评定两个部分组成。
（一）高管于每季度末月 25 日，完成《高管绩效考核表》和《下季度工作计划表》（见附件），对本季度工作内容做出总结、同时制定下季度工作计划，提交至总经理进行审核和评分；双方对考核结果及下季度工作计划进行沟通并签字确认。
（二）总经理考核完毕后，人力资源部负责收集《高管绩效考核表》和《高管人员互评表》，作为季度奖金的计算及发放依据。
（三）考核各阶段，应进行必要的沟通。
（四）流程图如下：
六、其他事项：
（一）坚持实事求是，客观公正地考核原则。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部提出申诉。经调查属实的，报总经理同意后，给予纠正。
（二）本办法经公司总经理办公会批准后，于 20XX 年 4 月起执行。
（三）本办法最终解释权归人力资源部。
