副总经理任期（2020-2022）述职述廉述学报告
尊敬的各位领导、各位同事：
2019年9月我到公司工作，根据班子分工，负责文旅、教育业务工作，分管……等部门和单位。现将任职以来学习、履职及廉政情况汇报如下。
一、抓学习，提升政治站位和工作能力
一是学理论，筑牢理想信念之基。
二是学时政，提高站位着眼大局。
三是学业务，提升履职尽责本领。
二、抓落实，稳步推动事业发展
（一）做实做细疫情、汛情防控工作
2020年来，新冠疫情反复出现，服务业企业始终处于防控一线。为确保安全，与分管的酒店、景区、学校一道，结合自身特点针对性做好疫情、汛情防控预案，协调全力做好防控物资储备，筑好疫情、汛情防控防火墙。
（二）着力加强行业研究
一是梳理新拓展产业发展思路。围绕教育事业，顺应近期国家对义务教育“公办为主、规范民办、公平均等”的政策趋势，重点转向公参民办高中、职业教育、托育、综合实践等领域布局，并确定了“教育服务、服务教育、突出特色、差异发展”的思路。围绕文旅产业，深入分析旅游目的地、旅游渠道、旅游酒店行业与区域市场特征，归纳出了人文景区、文旅演艺、城郊度假等 5 种投资类型与模式，将发展重心转向以城市文化休闲街区、城郊“重运营+轻地产”轻度假模式。
二是做好成果输出。……累计分享研究成果10余次，为公司发展提供智力支撑。
（三）创新思路推进新项目落地
教育方面：围绕教育实体举办，抓住“公参民办”脱钩的政策窗口期，一方面，加强与教育主管部门的沟通联系，争取政策支持；另一方面，梳理潜在的并购标的，充分利用国资国企背景与公办学校校长做好沟通。目前，在运营教育项目3个，在校学生超过5000人。
文旅方面：利用……地打造的遇见……项目，历时 1 年完成了项目规划的编制和审批，目前推进资产评估、合资方案设计等工作，目前已完成公司注册。
（四）推动存量资产管理水平提升
一是加强与行业先进企业沟通。先后调研了各类景区、酒店、民宿等 20 余家，并与行业整体运营方案提供商沟通洽谈，了解行业内先进的理念和模式。
二是深入分析影响企业业绩提升的核心问题。比如，林场受生态政策影响难以开展经营性项目，景区对于如何将每年约100 万人流量转化为企业业绩没有成熟思路，酒店 GOP 率与行业先进相比还有较大提升空间等，要求企业针对性提出解决办法，并体现在 年度业绩目标中。
三是推动分管企业降本增效。人力成本是服务业企业的主要成本，受新冠疫情影响，酒店、景区等企业人力资源较疫情前有了较大下降，疫情减缓复工复产后，要求企业从严控制员工人数，通过激励机制调整满足经营需要。
三、守纪律，恪守党风廉政及保密规定
入职公司以来，我能够严格履行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律要求，认真落实“一岗双责”，切实履行保密工作责任，贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，遵守中央“八项规定”，纠正抵制“四风”，改进工作作风。切实履行党风廉政建设第一责任人的责任，诚恳接受监督，带头遵纪守法，对配偶、子女及身边人员严格要求，自觉做到勤政为公、廉洁从政，没有违反廉洁自律各项规定情况。
回顾入职公司以来的工作，虽然取得一定成绩，但也存在一些问题，主要体现在：
一是理论联系实际还不够紧密。虽然能及时学习新思想、新理念，但是把新思想转化为新担当、新作为方面做的还不够到位，以党建引领推动业务发展的能力还不够强。
二是分管工作还不够全面细致。到企业调研的次数时间少，深入一线不够，有时不能第一时间发现并解决基层企业存在的问题。
三是知识储备还需进一步丰富。教育、文旅、农林等虽然都是传统行业，但伴随社会发展改革创新步伐逐步加快，发展也日新月异，相对于新业务的改革与发展，自身在知识储备、创新思维和创新方法方面还存在欠缺，需要进一步加强。
